Książki

ekonomia, biznes

Władza. Dlaczego jedni ją mają, a inni nie

Opis książki Władza. Dlaczego jedni ją mają, a inni nie:

Spis treści:
Od autora (7)

Wstęp: Bądź gotowy do objęcia władzy (9)

1. Liczą się nie tylko osiągnięcia (27)

2. Cechy charakteru sprzyjające zdobywaniu władzy (45)

3. Gdzie zacząć karierę? (67)

4. Wyróżniaj się i łam zasady (85)

5. Coś z niczego - tworzenie zasobów (103)

6. Budowanie sprawnych i wydajnych sieci społecznych (119)

7. Wpływaj na innych sposobem mówienia i zachowania (139)

8. Budowanie reputacji: percepcja jest rzeczywistością (163)

9. Pokonywanie przeciwników i trudności (181)

10. Cena władzy (201)

11. Jak i dlaczego ludzie tracą władzę (217)

12. Dynamika władzy: korzystna dla organizacji, dobra dla Ciebie? (233)

13. To łatwiejsze, niż myślisz (247)

Podziękowania (259)

Przypisy (263)

Polecane lektury (283)

Zamknij



Władza jest siłą, którą można stosować i wykorzystywać nie tylko dla własnych indywidualnych korzyści, ale również dla dobra organizacji i społeczeństwa

* Książka krytyczna, oparta na realnej polityce, odzwierciedlonej w ludzkich interakcjach
* Podstawowy podręcznik przetrwania w organizacji
* Nowe standardy w dziedzinie przywództwa i zarządzania

Wszyscy wiedzą, że gdy Pfeffer mówi o władzy, ci mądrzy go słuchają. Z tej książki dowiesz się dlaczego.
Robert Cialdini,
autor książki Wywieranie wpływu na ludzi

Każdy z nas ma władzę, gdy jest całkowicie przekonany o słuszności tego, co robi.
Paulo Coelho

Autor tej książki — profesor Jeffrey Pfeffer ze Stanford Business School — od lat prowadzi wykłady na temat "dróg do władzy". Doradza także korporacjom oraz przekazuje studentom MBA swoją wiedzę na temat niuansów władzy w organizacjach. W tym czasie miał okazję przyjrzeć się karierom wielu osób, także tych, które odniosły sukcesy wbrew wszelkich przewidywaniom. Wnioski zebrał wreszcie w książce Władza. Dlaczego jedni ją mają, a inni nie.

Zdobycie władzy i jej utrzymanie może być trudnym zadaniem. Podczas realizacji tego ambitnego celu musisz wykazać się wnikliwością, myśleniem strategicznym, odpornością, czujnością i gotowością do podjęcia walki, gdy zajdzie taka konieczność. Przede wszystkim pozbądź się złudzeń — nie ma większego związku między kompetencjami a Twoim miejscem w hierarchii. Wiele zmiennych liczy się bardziej niż kompetencje — choćby zdolności do prowadzenia projektów i pewność siebie. Zwróć także uwagę na to, w jakim dziale pracujesz. Najlepsze są te komórki, które wypuszczają w świat obecnych ludzi sukcesu. Prawdziwa sztuka polega na tym, by wyczuć, który dział nabiera znaczenia.

Ten przełomowy poradnik zawiera inspirujące przykłady, a także zaskakujące rady i odkrycia, oparte na wynikach badań. Autor podzieli się również z Tobą strategiami i taktykami odróżniającymi zwycięzców od przegranych.